|
課程名稱 |
企業管理
Business Management |
|
開課學期 |
103-2 |
|
授課對象 |
管理學院 企業管理組 |
|
授課教師 |
黃崇興 |
|
課號 |
BA1010 |
|
課程識別碼 |
701 21000 |
|
班次 |
|
|
學分 |
3 |
|
全/半年 |
半年 |
|
必/選修 |
必帶 |
|
上課時間 |
星期二6,7,8(13:20~16:20) |
|
上課地點 |
管二201 |
|
備註 |
本課程中文授課,使用英文教科書。
限本系所學生(含輔系、雙修生) 且 限學士班一年級
總人數上限：75人 |
|
Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/1032BA_mgmt |
|
課程簡介影片 |
|
|
核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
|
課程大綱
|
|
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
|
|
課程概述 |
企業管理是管理知識的入門課程，內容包括規劃、組織、領導、控制等管理學基本觀念以及行銷、生產、財務、策略、組織行為等專業科目的基礎。對管理相關科系的學生而言，是進入管理知識殿堂的基石，也是各種管理問題及解決方法的啟蒙。 |
|
課程目標 |
這門課的主要目的是回答幾個管理上的基本問題。舉例來說，企業存在的意義及社會價值、企業的主要功能及運作方式、企業間的競爭與合作、經理人及管理者的工作等。 |
|
課程要求 |
為達到良好的學習效果，同學的積極參與極為重要：
◎ 指定教材的事前準備。
◎ 積極參與小組與課堂討論。
◎ 課堂上請勿使用筆記型電腦與行動裝置。
◎ 務必上網察看教學資料（上課投影片）與公告事項（例如分組名單、考試、指定作業等）。 |
|
預期每週課後學習時數 |
|
|
Office Hours |
另約時間 |
|
指定閱讀 |
教科書：Robbins and Coulter 2014. Management, 12th edition, Prentice Hall. (華泰書局) |
|
參考書目 |
參考讀物（僅提供學生自行延伸閱讀之參考，不包括在本課程中）：
◎ 經理人的一天－明茲伯格談管理，天下出版，2011。
◎ 隨身MBA(The Mobile MBA)，喬•歐文(Jo Owen)，商周出版，2013。
|
|
評量方式
(僅供參考) |
|
No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
|
1. |
期中考 |
30% |
|
2. |
期末考 |
30% |
|
3. |
小組個案報告 |
15% |
兩個大個案的書面報告與口頭報告 |
4. |
課堂參與 |
10% |
隨堂小個案討論、課堂發言、出席情況等 |
5. |
作業、小考 |
15% |
作業當週未交者，0分計算，有事先請假者不在此限，可請同學代交，或事先聯絡助教。 |
|
|
週次 |
日期 |
單元主題 |
|
第1週 |
2/24 |
管理概論：Managers and Management |
|
第2週 |
3/03 |
管理模式之發展與全球管理之挑戰 |
|
第3週 |
3/10 |
決策與規劃：Decision Making and Planning |
|
第4週 |
3/17 |
變革與創新：Managing Change, and Innovation |
|
第5週 |
3/24 |
策略管理：Managing Strategy |
|
第6週 |
3/31 |
組織結構設計：Organizational Design |
|
第7週 |
4/07 |
組織群體與團隊：Groups and Teams |
|
第8週 |
4/14 |
期中考 |
|
第9週 |
4/21 |
個體行為的基礎：Fundamentals of Individual Behaviors |
|
第10週 |
4/28 |
溝通：Communication |
|
第11週 |
5/05 |
激勵：Motivating Employees |
|
第12週 |
5/12 |
領導：Leadership |
|
第13週 |
5/19 |
控制的原則：Foundations of Control |
|
第14週 |
5/26 |
個案報告一：Allentown Materials Corporation |
|
第15週 |
6/02 |
企業社會責任與倫理：Social Responsibility and Ethics |
|
第16週 |
6/09 |
個案報告二：Nancy’s Coffee |
|
第17週 |
6/16 |
期末考 |
|
第18週 |
6/23 |
Study Day (Adjusted Holiday) |